随着医疗改革的层层深化，医疗市场的竞争变得空前激烈，医院在人力资源管理模式与医院的知识结构之间的矛盾日益突出,因此必须要实行合理人力资源管理措施，促进医院的健康进展. 一、医院人力资源管理的特点 1.战略性.目前,人力资源管理是医院决策的一个重要组成部分，具有战略性意义，主要表现在以下几个方面:第一，人力资源是医院进展的第一资源在管理者中已经产生了共识，是医院提升自身竞争力的关键内容.第二,人力资源的优劣是评价医院整体实力的关键指标之一。 2。流动性。医疗行业的知识进展迅速,医院中的许多人才在工作过程中，都会通过参加培训和再次教育的方式上增加自身知识储备量，不断提升自己能力。在薪酬上对人力资源管理考核的考虑不够充分，医院中的多数优秀人才将会选择离开，寻找更好的工作.特别是医院中的一些尖端人才,其是当前社会的“稀缺物种”,管理不当很容易被其它医院“挖墙脚"，从而导致医院人才发生流失。 3.全方位。现代人力资源管理与传统的的人力资源管理相比存在较大差异，关注点不在单纯的为员工的表现，同时还会深化到员工的思想、感情变化以及社会关系等多个方面更加注重从员工自身利益出发.此外，新型医院人力资源管理需要对每一名员工都予以足够的关注，对医院中的全员进行详细考察,尽量使医院中的每一名员工的潜能都得到最大程度的挖掘。由此可见，新形式下医院的人力资源管理具有全方位性,与医院的进展更加配比，对促进医院进展有着重要意义。 新形势下人力资源管理策略 1。建立“三公”选拨制度。所谓“三公"就是公平、公正、公开,医院在医务人员的招聘上应当为开放性，向社会招聘人才，为医院补充新奇的血液，从容确保医院人力资源的充裕。医院人员在招聘时，需要明确招聘方向，与医院的进展情况相结合，确定招聘的职位和人数.招聘人数应当充分意识到，外部人才的能力以及其能够给医院带来的活力,但是其稳定性较差,而医院内部人才无法使医院的管理理念发生创新的弊端。招聘人员在人才招聘过程中,必须要充分认识到其中的因果关系，从而在招聘过程中为医院招到优秀的人才.医院应当对职位进行精简,撤销掉一些“有职位,无功能”的职位,尽量降低在人员资源上的浪费.医院的招聘应当通过公开的方式进行,对所有应聘人员进行专业知识配测评,择优录用，确保招聘人员的能力能够胜任其应聘的职责. 2.建立科学的激励制度。目前,医院在人力资源管理中,一个较大的缺陷就是激励制度的缺陷,无法调动员工工作的积极性...
