施工企业业务拓展战略实施及对外经营

学习材料走出去战略实施及对外经营施工企业经营风险控制 当前，建筑市场竞争极近惨烈,施工企业面临着日益增大的经营风险.树立风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业强化经营管理，提高经济效益,进一步增强市场竞争能力的重要内容。施工企业经营风险的主要表现 随着我国加入 WTO ，国内建筑市场的进一步放开，国有建筑施工企业正面临着许多方面的经营风险.总体来看，经营风险主要有以下几种表现:一、巨额拖欠款带来的财务风险。 近几年，建设领域的工程拖欠款问题日趋严重，愈演愈烈。据国家统计局的统计数字表明,到 2024 年底全国建设单位累计拖欠工程款总额为 3360 亿元。而且，越是国有企业,越是大型企业，被拖欠工程款的问题就越是严重。究其原因,一是建筑市场供求的失衡，僧多粥少，竞争激烈，一些建设单位故意拖延工程结算，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机;二是建筑市场法制不健全，市场交易秩序混乱，企业间经营行为得不到有效监督和约束，“拖欠有利”的风气盛行,解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。 巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是：利息负担沉重,资金周围困难，坏帐风险增大，直接影响企业的生存、进展，甚至危及社会稳定.二、低价中标带来的利润风险. 随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，致使施工企业经济效益下降已是不争的事实。在最近两年的工程招投标中，一类工程三类取费,已是司空见惯.在土石方、地基等工程投标中,三类下降 30 个点也很平常.在这样的情况下，假如施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施,不能彻底消化压价让利因素,潜在的利润风险极大。三、不平等施工合同带来的履约风险。 许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资施工，一些甲方是没有资金争着上，有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权，不得不垫资施工，低的 30％ ，高的可达 50％ ，这就为以后拖欠工程款埋下了祸根。垫资已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险，榨取施工企业利润的重要手段.许多情况下,承建方明知施工合同中存在更加苛刻的条件，或有漏洞或“陷阱”，但也难以回避。因为不接工程就是等死,有工程干，或许还有一线生机。四、分包商和材料供应商带来的诉讼风险. 建设单位不能及时支付工程款,施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延,一拖再拖,日...