施工单位质量管理办法VIP专享

工程质量目标责任书年月目录1。 总则 12 。 质量目标管理 1 3 。 施工现场质量管理 2 4 。 现场质量检查 5 5 . 质量互查 7 6 . 质量奖惩 7 1。 总则为保证河南省九建工程有限公司与河南省质量工程所签订的保质保量完成任务，经双方共同协商，达成以下工程质量目标责任。1。2 本办法适用于公司及所属项目公司、项目部所开展的各类施工生产范围。2。 质量目标管理2。1 要坚持把“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针作为企业质量管理活动的宗旨和方向.2.2 确保实现“工程一次交验合格率 100％，优质工程品率 20％以上，合同工期履约率 100％,以持续改进赢得用户满意”的质量目标,实现以更高的工程质量赢得市场,塑造企业的社会形象。2.3 每年年初由质量管理处依据公司的质量方针、质量目标和上一年度工程质量情况、质量信息，编制公司全年质量规划，包括制定年度质量目标计划、质量管理工作计划和质量创优计划.2。4 质量管理处每季度质量巡查过程中,根据质量检查、不定期检查等获得的信息与各单位工程质量控制情况、质量规划完成情况，对本季度工程质量做出评价。2。6 各项目公司、项目部必须根据公司质量规划、施工合同要求、业主要求,在施工组织设计中制定工程质量目标,并由项目部组织将目标实施对等及相应的职责权限按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行分解，将质量目标和质量责任分别落实到每一个最基本的工序和相关人员，由项目经理将工程质量管理人员的工作效果与经济利益挂钩,根据各自目标值进行考核与奖惩。2。7 公司质量管理处对创优工程要加强检查和指导，检查创优实施规划落实情况，填写并保存检查记录。特别要抓住重要的分项、分部工程和保证资料。在创优过程中要注意加强中间检查和指导帮助，项目经理组织领导项目创优工作，为工程创优提供资源保证。2.8 项目技术负责人按创优实施计划组织对关键、复杂、难度大的工序和部位进行质量控制，组织专项 QC 小组活动，保证工程质量达到质量验收法律规范及创优标注的要求，做好原始资料与工程施工同步进行。3。 施工现场质量管理3。1 质量控制主要依据a）工程承包合同的约定，以及合同书规定采纳的标准、法律规范和技术文件.b）施工图及设计说明书、设备技术说明书、设计变更通知单及经批准的施工组织设计、施工技术措施等。c）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规和规章文件.d)国家、有关部门、地方颁布...