施工总平面布置及管理5。1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工制造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。5。1.1。2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划.施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.1.2 平面管理总原则在工程实施前，制定详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距,避开无效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理,未经施工场地负责人同意，任何人不得任意改变。（1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。(2)现场所有施工道路均常常保持清洁洁净,同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通不得乱堆乱放堵塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工,并实行措施恢复使用功能，管理人员要常常检查督促,及时解决问题.(3）砂石、木材、板材、石材及其它材料,应根据施工进度计划安排，分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。（5） 所有临时设施必须根据施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合,降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。(6）对整个现场的布置和保持地，管理人员要常常督促检查并落到实处。（7）现场管理人员常常保持与建设单位及监理单位沟通协调,听取他们对场地的安排意见。5.1。3 施工总平面布置根据本工程场地特...
