项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育：1．施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底（班组全体人员签字），及时组织各班组学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场专职管理负责人 50——-100 元罚款。2．检查个班组长每七天开工前召开一次，每月不少于四次全体施工人员安全教育会议(要简单明确时间不超过 30 分钟），否则专职管理负责人有权处以班组长 50—200 元罚款。3．施工人员进入施工现场必须带身份证,及时办理工伤报表及施工证。4.所有施工现场管理人员都有权对所有违章现象进行罚款(要附带影像资料并写明违反管理制度的哪项条款）.二、违章作业及违章指挥1．作业人员未佩戴施工证的,对现场专职管理负责人处 50———100 元罚款。2．管理人员违规指挥的罚款 100 元,造成事故的，相关责任人应承担 10—50％的经济责任。3．管理人员在施工现场不戴安全帽罚款 100 元,三．检查：建立岗位管理责任制(要责任到人)施工现场所有管理项目，都必须做到处处有人管，处处有人查。1．施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地洁净洁净，并将物料合理堆放，否则对相关负责人罚款 10—100 元。2．造成严重环境污染或材料浪费的对相关负责人罚款 50——200 元。3。检查作业员防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患,发现隐患要先向有关领导汇报并进行处理,处理完工必须经检查合格后再进行施工,未消除隐患之前不能进行施工。否则对责任人罚款 50-200 元。4。检查相应材料的报表、存储量、落实设备运转及维修情况等工作，施工现场必须保证存储 3--—5 天的材料（包括成品及半成品)及设备运转必须保证工程进度的需求,否则对责任人处以 50—100 元罚款。5.产品、（成品及半成品）材料在进场前和使用前先进行检验，确认合格后方能使用,否则对责任人罚款 50——500 元，造成事故的按相关规定处理.6.对各工序实行严格的“三检”制度。“三检”即，自检，互检，交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，否则对责任人处以50-100 元罚款。7。仔细积极贯彻、落实上级部门“各项检查”活动根据要求部署、计划、安排、检查整改、落实。否则对责任人罚款 100———500 元.8。保护、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、洁净。合理设立警示牌、警示区等,否则否对责任人罚款 50-100 元。四．管理：1。施工日志书写不全面罚款 20 元.2。日例会不汇报每天的检查工作罚款...
