施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业,确保工程按时按质安全地完成,我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功,不能失败"。本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系,并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便实行必要的措施,确保工程完成。同时还明确了现场项目经理部,各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供,不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。第一节 现场管理机构项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验.第二节现场管理体系为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格根据本制度执行.施工队长为施工队的负责人;工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人.一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求,组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作.制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面对工程部主管报告.2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题,及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致,如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况,需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成...
