施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度一。目的为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平,进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标,特制定本制度. 二。规定及要求公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责.公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在施工场地现场带班检查不少于 7 个工作日，并保证每个施工场地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查.项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于 24 天,项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门仔细组织制定专项整治方案,并在岗带班作业。各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度,设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。三。工作程序1．带班安排 公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案. 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时"，模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责；2．2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者，并按有关规定处理；2。4 对发现的事故隐患必须立即实行有效防范措施，提出整改意见,督促限期整改;2.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。2。6 要仔细检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；2。7 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并实行安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施.3.带...