施工组织计划一、项目施工管理1
工程特点分析根据本项目施工复杂等特点,给整个系统工程的具体实施提出了较高的要求
为了能使最终用户从多工种的施工管理,从多方面的设备采购等烦琐的工作中解脱出来，必须采纳系统工程项目管理这个概念
项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中,在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全实行的各种系统的管理措施
在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要
这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点:工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等
下面我们将根据长期积累的施工经验，以及根据业主的要求和现场情况的具体特点对整个系统工程的施工组织设计予以说明：2 工程施工管理2
1 工程进度管理必须从工程准备阶段起,就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改,以确保整个工程如期交付使用
我公司将听取业主、监理单位及其它相关施工单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作,组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工
具体步骤如下:积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划
做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位
仔细准备图纸会审工作,争取早日具备开工条件
建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题
施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划
1)工程项目进度表由项
