4 进度管理在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础,针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动
1、项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节，系统规则地分解项目
项目结构分解的工具是工作分解结构 WBS 原理，它是一个分级的树型结构，是将项目根据其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
通过项目 WBS 分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调
进度计划编制的主要依据是:项目目标范围;工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估量；项目的资源供应状况等
进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调,充分考虑客观条件和风险估计，确保项目目标的实现
进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图,确定关键路线和关键工作
根据总进度计划，制定出项目资源总计划,费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每周等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制
2、成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组
小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度
项目管理者联盟，项目管理问题
制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等
编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划
