施工进度计划第一节 施工总进度计划1。1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1。1。1、企业内部:主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等;工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素养：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。1。1。2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。2）、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3）、天气气候影响.4）、进度款等资金是否到位 1。2、工程进度计划编制的指导思想1.2。1、工程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2)、设计图纸；3)、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。1。2.2、工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想,确定并努力实现下述目标:1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；2）、对地下管线,地面建(构）筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。1.3、工程进度计划目标工期目标:120 日历天。根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采纳先进的施工技术和管理方法,缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在 120 日历天内完成。1.4、工程进度控制原则(1）合理压缩施工定额工期,精心组织，以 120 历天作为工期控制目标.（2)以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标.(3）采纳信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制.1。5、工程进控制方法（1）采纳智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。（2)分别实行或综合实行技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。(3)优化施工程序，通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。(4)工程调度会与生产协调会、例会的方法。1。6、工程进度计划1.6。1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排...
