施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图，总工期 547 天（日历天数）。拟定开工时间为 2010 年 12 月 1 日，竣工日期为2012 年 5 月 30 日.2、保证工期措施：2。1 工期保证体系详见下图。工期保证体系2.2 组织保证措施 成立进度管理小组，建立工程进度监测系统.本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理.建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作出调整. 2.3 计划保证措施2。3.1 根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。2。3.2 结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析。比较进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施出所需要的各种资源计划。2.3。3 根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。2。3。4 各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.3。5 进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比. 2.4 制度保证措施2。4。1 实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。2.4。2 制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查,然后召开生产调度会,并对计划要求和完...
