施工进度计划编制说明1。编制原则⑴ 项目控制性工期的要求；⑵ 以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶ 最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是,留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度；⑷ 在施工过程中实行的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施;2.施工总进度计划横道图 另附3.进度保证措施3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策.项目部各级主要管理负责人，按其职责划分,层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责.加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，根据施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会.每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特别情况不定期召开施工进度专题会议,讨论、部署施工进度专项计划措施.计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。根据施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正.记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题.项目经理、技术负责人和副经理每月驻守施工场地不少于21 天，且两人不得同时离开施工场地。3。2 管理保证措施⑴ 首先确定施工进度总体目标,编制系统的施工进度计划,包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。⑵ 对计划系统实行动态控制,目前在本投标人承建...
