施工项目考核奖励办法

施 工 项 目 考 核 奖 励 办 法1 总则22 项目考核目标和项目奖金额度的确定 2 2.1 施工项目考核目标 2 2 。 2 项目奖金额度的确定 2 3 施工项目成本管理 3 3 。 1 施工项目成本构成 3 3 。 2 施工项目成本管理 4 4 项目奖金管理办法 4 4.1 项目奖金的申报 4 4 。 2 项目奖金的分配 4 1总 则1 。1 为提高施工项目管理水平, 公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。1.2 本办法的宗旨是法律规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制, 在实现公司效益最大化的同时,使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩.2项 目 考 核 目 标 和 项 目 奖 金 额 度 的 确 定2.1施 工 项 目 考 核 目 标施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。2.2项 目 奖 金 额 度 的 确 定施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下:Bf=B×Fe+Bc其中：Bf 为项目奖金额度（元)B 为项目奖金基数Fe 项目综合考核加权系数Bc 为项目成本控制奖金3 。2 。1 项目奖金基数下列公式计算得出：B=A＊ 1％其中：B 为项目奖金基数( 元）A 为项目合同额3 。2 。2 项目成本控制奖金项目成本控制奖金按下列公式计算得出：Bc=(Cf-Cb） ×Fp其中:Bc 为项目成本控制奖金( 元)Cf 为项目实际结算成本Cb 为控制性预算成本Fp 为节约成本奖金系数项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表序号实际成本与控制性预算成本差额Fp备注1＝002＜0—10％3＞020%3 。2.3 项目综合考核加权系数施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理. 各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示.表 3-1 项目综合考核内容及权重.序号考核内容比例加权得分备注1质量方面30%W12健康安全30％W23进度20%W34环保文明10％W45遵章守纪10％W5合计100%各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。则项目综合考核加权系数的计算方法Fe=W1×30%+W2×30％+W3×20%+W4×10%+W5×10%3施 工 项 目 成 本 管 理3.1施 工...