旅游项目开发的标准流程旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济进展，也可以改变该地区的文化定位,对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响
项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作
一、 开发分期 旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用,必须经历一个完整的开发过程
这个过程由若干个环节组成,每环节相对独立，却不孤立存在,它们之间相互联系，环环相扣
在整个工作流程中,各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况,可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期
按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期,五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程
二、 投资决策 投资商对一项旅游资源或项目感兴趣,到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程,这一过程中,最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价
对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价
一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性讨论报告》或《旅游项目投资价值评价报告》,以作为决策依据
三、 合同签定 目前统一的旅游法没有出台,旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制,导致旅游项目开发面临很大政策风险
地区差异和法规修改,将对旅游项目开发产生重要影响
旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产
