晋升管理体系为给我公司每一位员工一个机会，一个晋升的机会，一个展示才华的机会，一个进展的舞台,提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的成长和进展，特建立本体系;本体系共分为四大部分，具体如下：第一部分:总则第二部分：晋升方式第三部分：晋升条件 第四部分：晋升程序第一部分：总则1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则;2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量，杜绝论资排辈，必要时特别岗位须结合年资及品质评价而定；3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善;4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言,出现特别情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，实现晋升；5、本体系适用于公司全体员工；6、本体系解释权归人力资源部；7、本体系经总经理审批后实施。第二部分:晋升方式1、组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升,对于有较好的工作业绩，有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。2、管理类与技术开发类的交叉提升:管理类的某个级别的职位通过技术职称提高实现晋升，技术开发类的某个级别的职位也可以向管理职位晋升.3、岗内晋升:包括技能提升和技术职称的变更.技能提升是指工作岗位一定时通过工作技能、业务水平的提高实现晋升；职称的变更是指对于技术或研发水平不断提高，并在技术或研发岗位具有较强的技术创新能力，为公司做出一定贡献的员工给予技术职称的提升，从而实现晋升。第三部分：晋升条件1、部门负责人的晋升条件a、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件；b、经过有关的技术或管理知识的学习和工作能力的培育，有较强的学习能力；c、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验,大本学历者必须具有一年以上的实际管理工作经验；d、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有两年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作三年以上。2、副部长、主管、车间主任的晋升条件a、高中及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件;b、经过有关的技术管理知识的学习或能力的培育，对业务知识有较强的学习能力；c、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力；d、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。3、车间工段长，保卫科、食堂、电工室带班长,成品库、质保部、技术部、产品开发室小组长的晋升条件a...
