晋城煤业集团 2024 年煤炭产品数质量管理办法第一章 总 则第一条 为了加强煤质管理，保证煤炭产品质级相符，减少商务纠纷,杜绝重大煤质事故，维护公司信誉，稳步扩大销售市场,确保公司生产经营目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 质量方针：质量均衡稳定，满足顾客要求。第三条质量目标:１、商品煤批批合格；２、顾客满意率达 90％;３、顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议，三日内派人到现场,十日内拿出处理结果，处理满意率达 100%。４、顾客向第三方投诉为零。第二章 质量体系及质量责任第四条 各矿、子分公司应设立煤质管理机构，负责建立健全质量责任制度，根据《晋煤集团矿井煤质安全质量标准化及考核评级办法》的标准要求，加强煤质管理的基础工作，不断提高本单位的煤质管理水平。1、各矿矿长、子分公司经理是本单位煤炭质量的第一责任者。负责煤质管理机构的设置、人员的配备和资金的投入.2、各矿、子分公司的总工程师对本单位煤质管理的技术工作负直接责任。3、各矿、子分公司的分管副职对各自分管范围内的煤炭质量、生产环节、过程检验、加工销售、装车计量负直接责任.第五条 洗选加工处在分管副总经理的领导下,负责以下工作：1、负责公司的煤质管理、考核与煤质分析检验工作。2、负责煤炭产品标识和可追溯性及检验和试验状态。3、负责公司煤炭洗选加工管理和不合格品的评价及处置。4、负责公司商品煤最终检验和试验。第六条 生产技术处负责公司各矿的井下原煤质量管理。第七条 调度指挥中心负责煤炭生产与销售之间的协调工作，应根据各矿、子分公司的生产实际及时调整公司内部配煤量和各单位的商品煤销售量,以充分满足销售市场的变化和需要.第八条 运销分公司负责煤炭销售过程的质量管理。 运销分公司和洗选加工处共同负责商务纠纷的处理,各矿、子分公司配合。第三章 原煤生产过程质量管理第九条 原煤生产过程的煤质管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，提高原煤块率，通过不同质量煤炭的合理配采，使原煤质量保持稳定和提高。1、生产副矿长或副经理负责井下原煤采掘、运输、提升等全过程的质量管理工作,应结合本单位实际情况组织编制原煤生产质量计划并监督执行.合理制定有利于本矿原煤质量提高的工资分配办法，把原煤的灰分、块率、含矸率和全水分做为重要考核指标，鼓舞各采掘队自觉实行煤质提高措施，保证本矿原煤质量的稳定和提高.2、生产盘区和回采工作面设计...
