CXS/QW-08-2024广东＊*＊*＊有限公司质量管理制度及考核办法质量管理制度及考核办法一 、目的 为了加强公司的质量管理工作,法律规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工.三 、考核办法质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规负激励程度分为六个等级（即:10 元、20 元、30 元、50 元、100 元、200 元）。所有负激励由质检部报总经理办公室审定,总经理批准，以专题通报公布.四 、具体内容1、技术部（1）产品设计室 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失,给予 30 元以上负激励。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。假如在投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求,技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予 30 元以上的负激励。 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等.若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决,每出现一次，对责任者给予 20 元以上的负激励。 在对产品回用审批程序中,产品设计室对超出标准的数据内容,有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题,对责任者给予 20 元以上的负激励. 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题,对责任者给予 30 元以上的负激励. (2)工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求,若因设计失误造成生产加工装配等环节中,使产品质量出现不合格，每发生一例,对责任者要分别给予 20 元以上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定,出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予 20 元以上的负激励。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正每发生一例,对责任者给予 20 元以上的负激励. 工艺管理人员应常常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理.对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特别情况三天内提出处理方案.若工作不负责任，互...
