1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(《工业管理和一般管理》)
2．对企业目前和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B．战略管理)的关键
3．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同步，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(A
资源配置的优化)，从而实现全社会的公共利益最大化
4．老式的目的设定过程是由企业的最高管理者完毕的，现代管理学倡导(A
参与制目的设定法)，企业员工参与企业目的的设置
5．预测措施诸多，不一样的预测措施往往有不一样的合用范围，有的措施合用于长期预测，有的则合用于中、短期预测，定性措施一般合用于(C．长期预测)
6．假如多种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后也许出现几种成果，多种成果的概率已知，那么 ，这种决策属于(A
风险型)决策
7．从企业组织构造的含义可以得出：组织构造的关键内容是(B
权责利关系的划分)
8．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为原则，选拔、录取各类人员
这就是人员配置的(A
因事择人)原则
领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权
这种领导方式属于(C．均权型)领导
10．企业中体现企业目的所规定的组员之间职责的组织体系就是(A
正式组织)1、决定一种组织经济效益的大小和资源效率高下的首要条件是（资源的最优配置和最优运用），其手段都是管理
2、计划工作的关键是（决策）3、这是一种网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（决策职能）4、企业要正常运转，必须根据企业经营目的，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间可以均衡配置 ，各环节互相衔接、互相增进
这里的统筹安排和全面调度就是管理的（协调）职能5、
