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2025年《管理学》第2阶段在线作业讲课讲稿

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《管理学》第 2 阶段在线作业1(5.0 分) 事业部制的重要局限性在于( )。A) 不利于调动下层的积极性B) 不利于灵活调整经营方略C) 不利于事业部之间的市场竞争D) 不利于企业发展壮大参照答案: C 收起解析 解析: 无 2(5.0 分) 下列原理中,属于人员配置工作原理的是( )A) 许诺原理B) 目的统一原理C) 责权利一致原理D) 命令一致原理参照答案: C 收起解析 解析: 无 3(5.0 分) 在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所体现出来的( )A) 个人素质B) 知识构造C) 管理能力D) 工作热情参照答案: C 收起解析 解析: 无 4(5.0 分) 下面有关管理跨度的说法,错误的是( )A) 工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计对应较大B) 组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大C) 工作的计划程度及按计划实行的程度高,管理跨度可以较大D) 下属和上级的能力高,管理跨度可以较大参照答案: A 收起解析 解析: 无 5(5.0 分) 在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会:A) 越少B) 越多C) 不变D) 可多可少参照答案: A 收起解析 解析: 无 6(5.0 分) 没有实行管理分工的组织构造是( )A) 直线型B) 矩阵型C) 职能型D) 事业部制参照答案: A 收起解析 解析: 无 7(5.0 分) 管理者进行业绩评价的措施,除了绝对原则和相对原则外,尚有( )A) 手段原则B) 进度原则C) 目的D) 以上都是参照答案: C 收起解析 解析: 无 8(5.0 分) 管理学中所研究的人员配置重要是指( )A) 全体人员的配置B) 主管人员的配置C) 高层管理人员的配置D) 非主管的一般员工的配置参照答案: B 收起解析 解析: 无 9(5.0 分) 组织构造中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的构造是( )A) 职能型组织构造B) 矩阵构造C) 事业部组织构造D) 多维立体组织构造参照答案: B 收起解析 解析: 无 10(5.0 分) 有关管理的应用范围,人们的认识不一样,你认为下列哪个说法最佳?A) 只合用于盈利性工业企业B) 普遍合用于各类组织C) 只合用于非营利性组织D) 只合用于营利性组织参照答案: B 收起解析 解析: 无 二、判断题 答题规定 : 判断下列说法与否对的。 11(5.0 分) ——勒温认为,成功的组织变革应遵照解冻变革重新冻结三个环节。A) 对的B) 错误参照答案: 对的收起解析 解析: 无 12(5.0 分) 管理跨度越宽的组织拥有...

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