面试 HR 岗位的基本准备人力资源管理岗位的面试，简历筛选后来，大体可分 3 个内容。第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般状况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本规定都比较高，形象不佳者除非有自己的关键竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。第二，常规面试，每个岗位的也许问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一种人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。第三，波及到专业的内容，由于每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人诸多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR 只能从他们的言语体现与性格分析来决定用留，往往这个时候非 HR 专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所理解，便能给考官留下很好的印象，假如体现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目的而努力学习的人。因此，假如我们应届生假如决定了试一试 HR 岗位或者岗位，这些问题，好好准备，成果一定不会太差，并且，无论与否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。 1.人力资源六大模块是什么？ 这个问题几乎是逢面必问的问题，假如你打算做人力资源，却连六大模块都不懂得，实在不该，一般状况下，六大模块指：1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系（也叫员工关系），当然，目前有关人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，不过能将 6 大模块详细论述出来，在面试中已经 OK 了。（之前有详细论述： 图：人力资源六大模块 2.六大模块你对哪一种最感爱好? 这个时候，就要理解每一种模块做的事情是什么，详细的内容，此前的两篇日志有写过。至于喜欢的原因，最佳能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。 3.你自己的职业生涯规划怎样 这个问题，首先是考我们自己对职业生涯的规划，给企业做用人参照，因此委婉的体现出自己的企业的向往，并且要坚定，但不要太夸张，显得太假。另一种方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，假如对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对企业的用人规划又何从谈起。 4.怎样计算离职率？ 我近来计算全国 40 个分企业的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，怎样...
