2024 年 7——9 月招聘计划书一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；2 、引进大量综合素养高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培育和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感,缓解人员大幅流动.二、人员需求表（需填写)三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比较表对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：a、这是在 1——6 月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段b、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会实行的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少,而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的.但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流.c、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工进展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。d、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避开某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。e、内部员工推举，因行业特别性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备,人力资源部将更多运用员工关系做好推举优秀人才工作,主要是以中高层管理推举为主要目的.对于以上的职位录用应聘者时,除要求专业背景外, 同时注重以下几点： 1、综合素养与否，是否具有进展潜质;2 、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精 神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否; 5、动手能力要强,做事务实、讲求效率。四、时间节点安排如下表：7——9 招聘计划时间节点表五、资源准备1、宣传准备针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被宽阔应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果,在宣传上应重点突出公司企业形象：1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;3、报纸宣传与幻灯:...
