月度绩效考核表被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1供方资料完整性凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣 3 分。102报表数据准确率每发现一处错误扣 3 分。103价格合理性所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣 5 分。104进料合格率每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣 10 分.105交期及时性各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣 5 分106与供方协调性与客户关系处理不完善的,每接到一次投诉扣 3 分.107遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。88工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分.89服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 3分.810工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣 3 分811员工投诉内部员工投诉一次扣 2 分。8合计分数100 分直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求） 考核人/日期:间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求,但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据,但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：①、本表由直接上司于每月 3 日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月 8 日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认；②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
