5 月一、简答题（本题共同研究 2 题，第 1 小 12 分，第 2 小题 14 分，共 26 分）1、简要阐明可以采用哪些措施对薪酬调查的数据进行记录分析
（12 分）2、简要阐明工资集体协商包括哪些重要的内容
（14 分）二、综合题（本题共 3 题，第一小题 34 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题 20 分，共 74 分）1、YJ 集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，企业创立于 1993 年 5 月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列集团既有资产 50 亿元，员工 2 万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国 8 个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑
该集团企业非常重视人团的选拔与培养，集团领导决定在企业内部建立一支培训队伍
人力资源部在企业内部公布公告，立即就有 40 多名符合报名条件的人员报了名，怎样从这 40 名应聘者中选项出符合条件的培训师
面试是不可或缺的，除了面试，与否还可以考虑其他的选拔措施呢
如笔试无领导小组讨论等
这些问题一直在困扰着大家，尤其是人力资源部主管招聘工作的张副经理
请根据本案例，回答如下问题：（1）企业选配培训师的基本原则是什么
（14 分）（2）在组织面试中应当注意避免哪些常见问题
（10 分）（3）怎样采用无领导小组讨论，它具有哪些优势
（10 分）2、MBS 是一家美国著名的电脑企业，去年在人员的绩效管理上，MBS 企业取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级（1、2、3、4）评等方式，并实行钟形的绩效考核原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到 2 等
MBS 企业将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺（Personal Business Commitm
