5 月一、简答题（本题共同研究 2 题，第 1 小 12 分，第 2 小题 14 分，共 26 分）1、简要阐明可以采用哪些措施对薪酬调查的数据进行记录分析？（12 分）2、简要阐明工资集体协商包括哪些重要的内容？（14 分）二、综合题（本题共 3 题，第一小题 34 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题 20 分，共 74 分）1、YJ 集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，企业创立于 1993 年 5 月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列集团既有资产 50 亿元，员工 2 万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国 8 个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团企业非常重视人团的选拔与培养，集团领导决定在企业内部建立一支培训队伍。人力资源部在企业内部公布公告，立即就有 40 多名符合报名条件的人员报了名，怎样从这 40 名应聘者中选项出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，与否还可以考虑其他的选拔措施呢？如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，尤其是人力资源部主管招聘工作的张副经理。请根据本案例，回答如下问题：（1）企业选配培训师的基本原则是什么？（14 分）（2）在组织面试中应当注意避免哪些常见问题？（10 分）（3）怎样采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？（10 分）2、MBS 是一家美国著名的电脑企业，去年在人员的绩效管理上，MBS 企业取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级（1、2、3、4）评等方式，并实行钟形的绩效考核原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到 2 等。MBS 企业将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺（Personal Business Commitments—PBC）制度，除了由各级主管做年终绩效考核外，员工亦可自己此外寻找 6 位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考核，亦称之为“360 度反馈”。员工个人体现被除评为第 3等时，代表本人未达到业务承诺（PBC），你必须更努力工作，以达更佳的业绩。假如得到尤其差的 4 等时，你也许被予以“6 个月留企业查看”的惩罚（当然，被除数评为 4 等的人在企业占极小的比例）。评等 2 代表你达到目的，是个符合规定的好员工，得到 1 等的人称为[水上飞]（Water Walkers），代表你是高成就者，超越自己的目的，也没做...
