服务业相关岗位绩效考核表工程部经理考核评分表考核期间:年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70％工程原材料成本控制20％工程成本控制在总工程成本的 25％以内A） 生产原材料成本控制率在 25％以内得 10分B） 生产原材料成本控制率在 30％以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分2苗木死亡格率20%苗木死亡率不超过 5‰A) 苗木死亡率为 5‰以内得 10 分B) 苗木死亡率为 6‰得5 分C) 苗木死亡率超过 6‰得 0 分3工程不合格率20％生产总成本较同期降低 1‰A)生产成本降低率大于1‰得 20 分B）生产成本降低度 1‰得 10 分C)生产总成本未降低或超出预算得 0 分4工程任务完成进度10%完成工程进度95％A) 工程进度完成 95％得10 分B) 工程进度完成在 90％—95%得 5 分C) 工程进度完成低于90%得 0 分5生 产管理生产流程体系的建立与完善20％建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在 90％以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80％为 0 分6安全管理安全培训5％每月安全培训超 10 课时达到 10 课时 5 分未达到 0 分7安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级:主动节约费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2指挥25％1 级：常规指标并清楚2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25%1 级:承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级:做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4领导力25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级:对员工业绩与态度进行客观评价4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力...
