服装生产计划

第七章 服装生产计划本章知识点：·服装物料定义及分类·服装物料需求计划要遵循的原则·服装物料存量控制的方法和基本原则·服装物料的零库存管理模式·原材料的采购模式·原材料采购原则·供应商管理·原材料仓储管理·服装生产过程中的生产准备·服装生产计划的种类·服装生产管理原则·服装生产外包的含义·服装生产外包决策的影响因素·服装跟单的类型·服装跟单员的职责·服装跟单的流程服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之一.因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益.物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否,直接影响生产计划的达成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因此,物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。 由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系.基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存管理模式。在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思想。服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求相关的主要风险因素有：季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导入.“零库存"是个被常常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点:高效率、低成本和完美的流程。但零库存并非如想象或传说的那样完美。“服装是布的雕塑"材料是构成服装的三大要素之一。服装市场的瞬息万变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性日趋突出。服装市场的激烈竞争导致一些以色彩、款式为卖点的服装容易被模仿,这使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素：另一方面,不少国内服装品牌采纳国外先进、新颖的面料，材料的新奇独特与否几乎决定了品牌的盈利性。因此，我们正处于“材料的时代”。选择适当的供应商是采购成功的关键因素.供应商供应材料的顺畅可以使生产不会因为待料而停工,进料品质的稳定能保障生产成品品质的稳定，交货数量及交期的准确与否直接影响企业生产数量及出货期的准确，所以供应商的选择直接影响到企业的生产与销售，对企业的影响非常大.因此,选择优秀的供应商...