主讲：孙光夫5 月 1 日第一章 人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完毕企业的生产经营目的，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程
3、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
4、人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划
5、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程
6、工作岗位分析的内容：①某一职位应当做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位阐明书与任职资格
7、工作岗位分析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考核、晋升提供了根据③是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供应和需求预测的重要前提⑤是薪酬（岗位）评价的基础
8、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某一专题事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一规定
9、岗位规范和工作阐明书的区别区别岗位规范工作阐明书波及内容覆盖范围、波及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不一样处理“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、怎样做构造形式按企业原则化原则，统一制定并公布执行的
不受原则化原则的限制，内容可繁可简，构造形式呈多样化
10、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目的②合理分工协作③责权利相对应11、“因事设岗”是设置岗位的基本原则
12、改善岗
