1 目的 根据公司生产计划管理办法的要求,机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付.2 适用范围 适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制.3 定义 无4 职责 4．1 车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。4．2 生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。4. 4 各操作者负责完成每班任务。5 工作程序5．1 生产计划的制定、审批和下发5。1.1 车间主任收集整理需求方信息和订单,经评审后交生产部内勤.5。1。2 周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。5.1.3 生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《车间周生产计划看板》。a)查询库存成品,毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。b)订单交货期,必要时与客户进行沟通。5。1。4 周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。5。1。5 通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。5. 2 生产计划的准备工作5。2。1 车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等）,及时将信息反馈至相关部门；5。2。2 各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求.5.2.3 各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具.5。2.4 物流组按周生产计划组织好物料（包括毛坯、半成品、成品等），以满足生产所需，同时清理库存场地，保证成品的存放，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。5．3 生产计划的具体实施5.3。1 车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整.5。3.2 各生产班组长应仔细组织本班的生产，安排每周的白班和晚班，并分解计划落实到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。5.3.3 操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产.5。3。4 对于交付进度的临时变更,车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长,有特别时段交付需求的应加以说明。5.3。5 班组长在组织生产时,如遇有特别时段交付需求的，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期...
