薪资和效益挂钩的分派方案一、薪资构造1、月薪制员工的薪资构造由本来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。（1）固定部分占 60%（基本工资+岗位工资+企业补助 179 元）（2）绩效考核占 10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占 5%（每月根据连锁店完毕营业额进行考核）（4）利润考核占 25%（每月根据连锁店完毕利润进行考核）2、时薪制员工将目前时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。其中效益时薪：员工 0.5 元/小时，星级员工 0.7 元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完毕当月预算营业额考核工资的 100%未完毕预算营业额按未完毕比例扣除。例如：某店预算月营业额为 240000 元，如完毕 240000 元以上得 100%如完毕 221000 元则得 221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的 92%（3）利润考核工资（含减亏）完毕上月预算利润指标得利润考核工资 100%未完毕预算的按未完毕比例扣除例如：某店预算利润为 50000 元如完毕 50000 元得 100%如完毕 45000 元得 45000 元/50000 元=90%则得利润考核部分的 90%2、时薪制员工 来自于 www.37 22.cn 资料网下载实得效益时薪=效益时薪*（营业额完毕率+利润完毕率）/2*100%三、超额利润的分派（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的 50%返回门店，分派比例按如下工时计算：（1）店经理按 500 工时计算（2）店副理按 400 工时计算（3）一级助理按 350 工时计算（4）二级助理按 300 工时计算（5）见习助理按 200 工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润 10000 元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工 20 名用工时 3000 小时。应得奖励时薪 10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575 元员工得奖励=150*1.15=172.5 元2、完毕当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算比例）有节余的，节余部分的 70%按以上措施分派。四、每年的 4 月、7 月、10 月和次年 1 月考核发放上一季度的超额利润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不管何种原因离店都不列入发放范围。 各班级定期举行“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们简介看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书气氛。
