首钢长钢公司机运公司现场定置管理制度为法律规范公司现场物品定制、进一步落实班组建设工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度.1．主题内容与适用范围1。1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 1。2 本制度适用于机运公司各办公室、维修车间、各运输队生产现场的定置管理.2．组织机构2。1 各科室负责人、运输队负责人、各车间、小组责任人负责组织本单位职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本单位工作的顺利完成；2。2 各单位是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。2.3 安全科负责各单位定置管理工作的过程中的监督指导,同时负责对各单位定置管理工作进行考核。3。 定置管理的原则3。1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要;3。2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3。3 符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4 定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件，少花钱、多办事；3.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4．定置管理的基本要求4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2 物品摆放优化定位；4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所;4。4 制定室内物品平面定置图；4。5 物品要有完整法律规范的标签、标志.5．定置管理的内容5。1 生产现场的区域定置管理5.1.1 按车辆、设备运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种车辆、设备、工器具的位置和存放区；5。1。2 对区域的车辆、设备、工具、备品备件等实行法律规范定置，达到标准化;5。1.3 对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动。5。2 设备检修定置管理5.2。1 周转工具、材料要按区定置摆放，用后及时清理、收回，以保证施工现场干净,道路畅通；5。2。2 带电作业时要实行特别定置，设安全防护标志,准备足够的灭火器材。根据设备运行方式，设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。5。2。3 安全用具定置管理：绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符且齐全有效;消防用具、安全绳、安...
