材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1
1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素养高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行
详见《劳动力需用计划表》
2 劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键
项目经理部将现场劳动力分为两班
每班严格按 8 小时工作制控制,保证每天现场 16 小时的施工时间
同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工,避开出现施工关键阶段因特别原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成
参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动
项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业
不合格人员不得从事相应施工活动
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,做到现场管理“有法可依”
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场
夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场 24 小时有管理人员在现场
2)生活管理与保障措施在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全
单位根据劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施
