材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素养高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行. 详见《劳动力需用计划表》。（略)1.2 劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班.每班严格按 8 小时工作制控制,保证每天现场 16 小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工,避开出现施工关键阶段因特别原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况.施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动. 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,做到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场 24 小时有管理人员在现场.2)生活管理与保障措施在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全.单位根据劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，根据分包工程合同和劳动合同的约定办理.与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款.劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中。 严格执行 8 小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资，并安排“夜宵"。2、主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应...
