材料（设备）质量管理作业标准及流程1. 目的为加强对项目工程材料（设备）质量管理,法律规范城市公司对进场材料(设备）的质量控制，特制定本文件。2. 适用范围本文件适用于城市公司所有开发工程项目.3. 术语和定义内部职能单位：包括城市公司各职能部门.4. 职责4.1区域公司招标采购部：在本流程的主要职责是留存材料异常情况资料备案.4.2城市公司成本部：参加认质认价材料及其他重要材料（设备)进场检验.4.3城市公司设计部：负责材料（设备）选择的技术确认,参加工程材料（设备）的进场检验和质量控制.4.4工程项目部：直接负责并组织实施材料(设备）进场检验和质量控制，为工程材料(设备）的进场检验和质量控制现场实施主体.5. 工作程序5.1 工程部根据质量监督管理控制的要求,建立工程材料（设备)管理制度并执行.5。1。1 工程部制定《材料(设备）质量管理作业标准及流程》.5。1。2 工程部对工程材料（设备）进行控制分级并执行；详见相关记录：《土建工程材料进场检验分类表》、《安装工程材料（设备)进场检验分类表》、《装饰总坪工程材料进场检验分类表》。分类表内未出现的材料（设备）应在进场前 3 个工作日内由城市公司成本部、城市公司设计部和工程部共同讨论材料(设备）分级。5.1。3 工程项目部应做好招投标阶段和施工阶段的材料封样管理.5。1。4 工程项目部负责组织成本部参加认质认价及其他重要材料（设备）的进场验收，组织设计部参加涉及外观及其他重要材料(设备）进场验收和非正常情况报备。5。1.5 工程项目部负责组织施工单位及监理单位对合同约定或国家规定必须送检、抽检和平行取样检测材料(设备)及时送当地的国家权威检测部门检测，其检测报告同时在工程部备案.5.2 区域公司招标采购部委托城市公司督导工程项目部对工程进场材料（设备）的质量控制管理,并对材料异常情况资料备案。5.2.1 招标采购部委托城市公司成本部负责组织城市公司设计部和工程项目部参加招投标阶段的材料封样和确认。5。2。2 招标采购部委托城市公司成本部监督工程项目部部在项目实施阶段的现场材料封样管理。并负责定标后向工程项目部移交一套封样材料样品，并办理相关移交手续；施工单位依据合同及公司相关规定，在材料（设备）进场前先提供样品给工程项目部进行现场封样，工程项目部负责对进场材料(设备）与封样样品进行对比验收、现场集中及归档管理。5。2。3 工程项目部如发现第Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ类进场材料（设备)与封样样品不符、与合同约定...
