材料进场验收管理制度1 目的为明确现场材料管理职责，法律规范材料/设备确认、进场验收、合同实施、款项支付、材料档案管理等.确保工程所用材料/设备质量达到合同规定及国家行业标准验收条件。2 范围本制度适用于我司开发项目所涉及的“三甲"材料/设备.3 职责3。1 采购部职责3。1。1 负责根据工程需求对材料/设备商进行信息收集、归类,根据工程进度及采购周期编制采购计划。3。1。2 负责组织相关部门对材料/设备商进行考察.采购招标文件、合同的编制并发起会签流程，对材料样品的封存。3。1。3 组织相关部门对进场材料进行验收,对材料/设备资料收集、存档.材料款项的申请与支付,定期组织相关部门对材料/设备商进行评价.3.2 工程部职责3。2。1 根据图纸及法律规范要求向采购部提交 “三甲"材料/设备的各项性能指标，以配合采购部工作。3。2.2 根据工程进展情况及时提交采购申请，参加对供货商的考察，采购合同进行评审及会签。3。2。3 参加进场材料/设备的验收。3.3 财务部职责负责对工程材料/设备验收合格后的款项支付，参加采购合同的评审.4 工程材料进场验收管理流程4.1 材料采购部签订材料/设备采购合同，合同签订应明确供货方式、供货时间等4.2 工程部相关工程师根据现场进度情况提前 15 天提出材料/设备进场需求的申请（申请期限要在采购合同规定供货期内)，经部门领导审批后递交到采购部。如不能在合同要求其内材料/设备进场，同样也需向采购部书面申请顺延供货，注明顺延期限及供货日期《材料/设备（延期)进场申请表》。4。3 采购部收到采购申请后及时与供货商联系，确定具体到货日期并通知工程部。如不能按要求时间供货，需提前 10 天书面通知工程部，以便下步工作的顺利安排。4。4 货到现场前 10 日内采购部要求供货商进行现场勘查，会同工程部就装卸地点、运输通道等现场实际查看是否满足要求，如不满足应协商出有效可行的方案。（大件物品需吊装的要求供货商编制吊装方案,审批）4。5 货物安全卸入合同指定（甲方指定）位置后采购部组织工程部、供货单位、监理单位以及施工单位对材料/设备进行验收，验收依据为合同规定的相关质量条款、国家及地方规定的相关验收标准（如有封存样板参照样板）等，并检查产品的合格证明文件、质量保证文件、使用说明书及随附技术文件等，填写《材料进场验收单》/《设备进场验收单》4。6 在使用单位对材料/设备的名称、规格型号、数量、质量确认无误后，工程部主管工程师把材料/...
