目 录材料采购及管理制度 2总则 0 第一章、材料采购管理 0 第一条、工作职责 0 第二条、材料计划 1 第三条、材料询价、定价、采购、批价、合同签订、材料款付款、材料资金 记账、对账管理程序 1 第四条材料采购员岗位职责 1 第二章材料出入库管理 2 第一节材料出入库管理制度 2 第二节材料出入库管理程序 4 第三节材料的保管 6 第四节仓库管理员岗位职责 7 第五节材料丢失、退场、报废管理 7 第三章材料限额领料制度 8 第一节总则 8 第二节管理机构及职责 8 第三节材料领用限额的制定 8 第四节材料限额发放制度 9 第五节材料限额消耗的成本核算 9 第六节材料限额领料的程序 10 附则 10 总 则为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，法律规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益,本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，经讨论，特制定本制度. 第一章、材料采购管理第一条、工 作 职 责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制,及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。 3、负责材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。4、材料处负责主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作,项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管.监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。5、加强项目部各进场材料(包括租赁材料)的台帐建立，落实,促使材料的使用及报废明了化,减少杜绝材料浪费.第二条、材料计划1、项目部成立十五日内由项目经理、项目总工（项目施工员）,将项目所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在 80%即可）项目经理签字确认后由项目材料员报物供部备案，材料处组织询价、比价、定价及合同签订（该项目材料员同时对当地材料进行询价报材料处审核、预算处审核用量）。2、施工现场根据施工进度，按时做好月度、季度材料计划，并及时上报供应单位，做好资金需求计划表给财务部门（月度计划于每月28 日前报，季度计划于上一季度未报)。如因施工计划、设计变更等因素需要调整供应计划，均需七天前报出调整计划，否则,供应单位有权推迟供应时间.3、现场所...
