万年峰生态林场绩效考核管理办法为充分发挥关林场工作人员的工作积极性、制造性，最大限度地激发潜能,切实加强队伍建设,根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制定本办法。一、考核指导思想根据建设法律规范化服务型林场的要求，科学地评价单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少管理成本,提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合,目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制.三、考核范围和内容林场在编、在岗人员为被考核人（6 人)。考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。1。德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2。能:指业务知识和工作能力.侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4.绩:指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5.廉：指廉洁从政表现.侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核.四、考核标准和等次考核的标准:以《万年峰生态林场管理制度》的有关说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次.1.优秀:贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情,有改革创新精神，绩效突出.2.称职（合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度,熟悉业务，热情服务,工作积极，能较好地完成工作目标任务.3.基本称职（基本合格）:有一定的思想政治素养基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。4。不称职（不合格)：政治业务素养较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。五、考核量化绩效考核实行百分制.各部分的比重为“德"占 20 分、“能”占 25 分、“勤”占 10 分、“绩”占 35 分、“廉”占 10 分。其中 82—100 分可推举为优秀，62—81 分确定...
