*＊**＊＊*＊预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益,增强宏观调控能力，促进单位进展,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《*＊市市级财政预算管理办法》的有关规定,结合我处实际，制定本办法。第一条预算管理分为四个环节:预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管.单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构.第二条预算根据量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。第四条 财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。第五条 各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。第六条 预算根据人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制.（一） 人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成.（二） 公用经费严格根据*＊市规定的定员定额标准核定,依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则,在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；（三） 专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料;第七条 财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交＊＊办公会审议后形成我单位初次预算建议数。财务科负责在规定时间内上报,并根据市财政局要求填报财政大平台预算管理系统。第八条 财务科应当自市财政局下达本单位预算控制数后，负责进行分解，经各部门调整细化、领导审批、集体会议决议后，形成单位预算草案，经市人大正式批复后，成为单位年度预算。第九条 年度预算指标下达后，财务科根据单位领导及会议决议后,负责向业务部门下达年度预算指标通知，以明确各部门权利义务。...
