人事制度———讨论稿第一章 总 则第一条 目的：满足公司业务进展、个人进展，保障激励，特制定本制度.第二条 范围：一、制定本人事管理制度均遵照政府有关规定。二、本制度所称员工,指本公司正式聘用的所有从业人员。三、人力资源部为本制度的执行部门。第二章 人员招聘制度第一条 总则一、 公司为外商独资企业，具备独立招聘员工的资格。二、 公司人力资源部门负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。三、 公司本着任人唯贤、全面考核的原则招聘、录用人员。四、 公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。第二条目的：为了明确人员招聘的原则、标准及手段,法律规范人员招聘、甄选及录用程序,及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司进展的需要,特制定本制度.第三条试用范围：本制度适用于公司各部门除劳务和临时岗位之外的所有岗位的招聘。第四条招聘计划与渠道一、招聘依据:每年末，公司人力资源部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等制定公司下年度编制，上报总经理批准。原则上，各部门编制一经确定，全年不再增加。各部门年度招聘工作必须在编制范围内进行。二、年度和季度招聘计划：各部门根据公司确定的进人进度，年初制定《部门年招聘计划》，在此基础上,在每季度首月十日前,人力资源部会同各部门制定《本季招聘岗位说明》,对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述。三、招聘渠道的选择、招聘和拓展：1、 人力资源部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。2、 人力资源部负责对公司的年度和季度的招聘费用进行预算.3、 各类招聘渠道1） 人力资源部利用互联网络（据公司人力资源部统计,网络渠道已成为性能价格比最优的渠道)、招聘会、社会职介机构、报纸等招聘主渠道，收集应聘者信息2） 通过大、中专院校毕业生见面会招聘应届毕业生。3） 鼓舞和提倡员工向公司推举各类优秀人才4） 在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位人才，在总经理批准后，人力资源部可以通过猎头公司或其他方式招募.第五条招聘组织管理一、单个部门招聘由人力资源部与该部门共同完成。二、公司大规模招聘活动必须在总经理主持下，由人力资源部会同各个部门共同完成。第六条招聘的甄别方法一、面试，包括初试、复试。二、笔试，包括专业测试、性向测试、能力测试、智力测试或综合测试。三、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。公司招聘录用...
