薪酬福利管理程序一、总则1、适用1。1 本公司所有员工。2、目的2.1 为法律规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正,特制订本制度。3、制定原则3。1 竞争原则:保证公司薪酬水平具有相对的市场竞争优势；3。2 公平原则：使不同部门、不同职务层级、不同职务员工之间的薪酬相对公平合理；3.3 激励原则：根据员工对公司的贡献大小,决定员工的薪酬水平；3。4 控制原则：根据年度公司薪酬预算,控制薪酬成本.二、薪酬构成1、公司正式职工1。1 公司高层管理人员：各中心总监、各部门经理级薪酬构成=岗位工资+月度绩效工资+年终效益奖+工龄工资+职称工资+补助1.2 公司中层管理人员：经理级管理人员、单店主管级管理人员薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+补助1。3 公司基层员工：各部门普通职员与单店普通员工（厨师长）薪酬构成=岗位工资+工龄工资+职称工资+补助1.4 公司市场营销销售人员：市场营销部经理、营销经理薪酬构成=岗位工资+业绩提成+工龄工资+职称工资+补助2、试用期员工2。1 试用期一般最长不超过 6 个月，根据岗位而定；2.2 员工试用期工资为转正后工资的 80%,试用期内不享受各类补助.3、工龄工资3。1 体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，五年以下工龄工资为 20 元/年，五年以上工龄工资为 50 元/年工龄的计算以满年度为准，满一年则在次年开始.3.2 工龄工资，从其进入公司开始工作之日起计算；未满一年中途离职，又进入公司的员工，此前工龄不予累计;3.3 工龄工资累计增长上限为 10 年，即人民币 350 元/月封顶，到此上限不再增加.三、高层管理人员薪酬标准1、岗位工资：1.1 职能部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资"。1.2 生产运营部门总监与部门经理岗位工资包含“基本工资+保密工资+时间内加班费”。2、月度绩效工资:根据各项月度指标的达成情况，进行激励的可浮动工资，按月进行考核。3、年终效益奖：在公司完成年度整体效益指标或超额完成的前提下，给予的经济奖励,一般占年总收入的 15％—20％ .4、职称工资：获得国家级合法机构颁发的资质证书,经公司培训认可后颁发的资质证书,给予的薪资。5、补助：通讯补助、交通补助、异地无住房补助、异地路费补助。四、中层与基层管理人员薪酬标准1、岗位工资1。1 职能部门主管岗位工资包含“基本工资+保密工资”。1。2 运营经理、训导经理、项目经理与单店主管岗位工资包含“基本工资+保...
