工程部管理制度第一章工程部岗位设置第二章 工程管理第 1 节 职能职责1。1 职能工程部负责公司开发项目的建设工程招（议）标和对施工工程质量和进度进行监督管理。1.2 工作职责1。2。1 组织工程管理人员学习贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《四川省建筑管理条例》、《建筑装饰装修管理规定》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、施工法律规范、质量验评标准和操作规程。1。2。2 编制工程项目施工招（议）标文件和合同条款,经总经理审批同意，组织进行招(议）标和施工合同的签订、履行；组织施工图会审。1。2.3 督促现场代表制定现场监督方案,抓好工程关键部位监督管理和实行跟班监督管理.1。2。4 督促、检查对有关建筑材料、构件、配件、设备、设施进行复检和试验。1.2。5 审核施工组织设计；向物供提供“甲供设备、材料采购计划”。1。2。6 参加基础验槽、主体结构验收,组织工程竣工验收。1。2.7 及时办理隐蔽工程验收、现场经济签证和签发技术核定单。1.2。8 审核施工进度计划和拨付工程款进度报告，并建立台帐，编制相应计划统计报表。负责按月、季度及时报送本部门资金需用计划。1.2。9 审核工程竣工资料，并收集汇总归档。1。2.10 组织检查维修工作。1。2。11 组织工程质量互检,总结施工和工程管理工作中的经验和教训。第 2 节 工程组管理工作程序图领取经审批的建设项目工程施工图工程招标签订施工合同熟悉监理规划或方案组织设计交底和施工图纸会审整理图纸会审纪要审批施工组织设计施工现场“三通一平”工 程 部经 理预算组材料组工程组材料员土建预算员安装预算员土建工程师安装工程师现场代表内业工程师第 3 节 工程管理工作人员管理3。1 不断提高自身素养，加强责任心，自觉遵守劳动纪律，努力学习业务知识,不断提高业务水平和管理水平。3.2 加强与建筑施工相关单位协作配合，提高工作效率，在工作中敢于大胆管理,敢于坚持原则.不得以权谋私、拖延不办、有意刁难，影响工作的正常开展。3。3 工程组管理人员不得利用手中权力和工作之便接受施工、物资供应单位吃、喝、玩乐、送礼。3.4 不得直接或间接给建筑单位(乙方)介绍施工队伍和材料。3。5 工程管理人员和预算人员应互相配合,办理隐蔽和经济签证。现场代表要熟悉定额。3。6 工程管理人员(特别是现场代表)，要严格遵守公司规章制度。不得酒后上岗。3。7 做好节假日值班安排,按公司规定...
