某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利职称职级基本薪金公司福利合计餐补社保全勤奖店长高级2600150200503000中级2200150200502600初级2000150200502400各区域可根据经济进展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。2、提成标准:提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金.(享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）店铺完成销售指标 60%（含）以下 销售金额*0.5％＊完成比例店铺完成销售指标 61%——80％ 销售金额＊0.5％店铺完成销售指标 81%-—100% 销售金额＊0。8％店铺完成销售指标 101%——120% 销售金额*1％店铺完成销售指标 121％-—150% 销售金额*1。2％店铺完成销售指标 150%（含)以上 销售金额*1。5％备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤 3 天以上者,则按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算.3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算）,试用期间,按 70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能，按 70%奖金标准执行。4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。二、导购薪资及考核标准:导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利职称职级基本薪金公司福利合计餐补社保全勤店助1800150200502400导购 金牌1700150200502100 高级1600150200502000 中级1500150200501900 实习14001500501600备注：各区域可根据经济进展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续。 店助提成模式班次业绩达成金额(元）提成比例备注班次完成销售指标 60％（含）以下销售金额＊0.5％＊完成比例抽成班次总业绩班次完成销售指标 61％—-80％销售金额*0。5%抽成班次总业绩班次完成销售指标81％--100％销售金额*0。8％抽成班次总业绩班次完成销售指标 101%——120%销售金额*1%抽成班次总业绩班次完成销售指标121％-—150％销售金额＊1。2%抽成班次总业绩班次完成销售指标 150％(含)以上销售金额*1。5％抽成班次总业绩备注：另设两班业绩 PK 奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次 800 元2、提成薪金：提成+奖金导购提成...
