考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神,为了调动职工工作积极性、主动性和制造性,体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原则:公平、公正、公开、法律规范。第四条、考核依据:以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据.基础管理、后勤服务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据.每周自查一次，平常不定期抽查. 第五条、考核方式:每月将工资总额 30%作为考核部分，工资每月 8日发放,按 100 分制考核，分三个项目：(1)基础管理（占 30%）,包括精神文明建设和规章制度的执行,劳动纪律，各类值班学习培训等.(2)工作任务(占 60%），包括生产指标、任务，后勤的包干工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。(3)临时交办任务(占 10％）.(4)对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的,由总公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行.第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后果的，需处于待岗以上处罚的,需考核小组集体讨论决定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自 2024 年 7 月 1 日起试行。附：《综合科核细则》、《中控室考核细则》综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则（一）基础管理(30 分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人 5-20 分,情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣 2—5 分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人 2—10 分。第四条、保持所在办公室干净、卫生，若检查不合格者每次扣 2—5分。（二)工作任务：（60 分）第五条、根据总公司的生产计划,细分到各个月份的生产计划,再细分到每天的生产计划,保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求,每次扣 5-20 分。第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数,对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常,...
