标杆房地产企业组织管理模式讨论一、“总部+区域+城市公司”三级管理模式1、万科集团采纳“总部+区域+城市公司"三级管理模式.区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务;在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构。而在项目的组织上，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明，及对项目整体计划负责.工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及总裁产品线运营线管理线监控线资金管理中心企划部财务管理部审计法务部 项目管理部 采购部 创新研究 部 产品品类 部办公室物业管理部人力资源部董事局主席董事会办公室 长三角区域管理中心珠三角区域管理中心环渤海区域管理中心上海南京南昌昆山无锡深圳中山佛山东莞大连长沙广州沈阳鞍山北海成都武汉北京天津万科影视区域中心公司总经理企划部设计管理部成本管理部工程管理部总经理办公室 财务部人力资源部地区公司 A地区公司 B地区公司 C销售部项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。2、中海地产目前也是采纳“总部+区域+城市公司"三级管理模式，其管理模式和组织架构设计适应了不同进展阶段：（1）第一阶段:单个城市进展，直线职能制：万科集团总部定位战略管理中心集团战略规划集团战略实施过程监控投资决策中心投资管理内部资金结算融资担保管理项目投资决策资源管理中心人力资源管理信息管理企业文化建设品牌管理公共关系管理物业管理制度管理经营监控中心 计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计和法务 集中采购产品管理中心市场研究产品规划创新研发产品标准化项目开发中心核心职能地区公司定位项目管理中心财务管理合同管理预算管理前期投资信息收集与合作伙伴初步沟通谈判前期工作规划设计外包审核材料和规模较小的建筑服务招标营销方案制定和组织实施销售、售后服务物业管理项目公司定位施工管理中心 项目进度 工程质量 现场管理 安全管理 签证 验收(2）第二阶段：进入多个城市,所有的项目都归属所在地城市公司，不单独成立项目公司：（3)第三阶段：随着开发项目数量和经验的增长，城市公司下设立项目公司或项目部:（4)第四阶段：在城市公司较多时，增设区域管理中心,最终形成“总部+区域+城市公司”三级管理模式：中国海外地产有限公司项目一部项目二...
