核心客户进展计划前言：核心客户是指与企业关系最为密切,对企业价值 贡献最大的那部分客户 群体
通常情况下，核心客户有两方面的含义，一是它定义了客户范围，这里的客户不仅仅指产品 的最终用户，还包括企业供应链上的任何一个环节，如 供应商 、分销商 、经营商、批发商和代理商、内部客户等成员;二是它明确了客户的价值 ，不同客户对企业利润 贡献差异很大，具体是指那些为企业 制造超过，利润而只占企业所有客户很小比重的一部分客户
市场化的导向让我们越来越认识到客户资源深度发掘与再生的重要性
“温柔一刀”被“共生”、“多赢"的理念代替
如何从优秀进展到卓越、如何实现永续经营成为企业关怀的热点
客户资源日趋重要,口碑、企业文化、品牌等受到企业越来越多的关注与追捧
为客户服务就是为企业服务,支持客户进展就是支持企业自身可持续进展
通过数据,让我们来看看忠诚客户的价值:一位忠诚客户对企业的回报率是其开发成本的2400 倍
也就是说，假如我们开发一个客户的成本是 1 元钱，只要这个客户不断回来消费，成为企业的忠诚客户,那他一生将会回报给企业 2400 元钱
一、企业如何进展客户（1）企业如何把客户变成自己的忠诚客户呢
得人心者得天下
赢得客户的心，才能赢得客户的钱包，利润是卓越的附加值
客户资源的独特性在于：客户在某种产品上花费越多,他的忠诚度越高
这句话转化成我们企业喜爱的说法就是：你从一个客户那儿挣到的钱越多,客户的忠诚度就越高
因为客户在花费金钱的同时,往往也会投入相应的时间、精力
越是大宗的采购，往往牵涉到越多的人的时间、精力
以我们的日常生活为例:我们买一台电脑所投入不敷出时间、精力会比买一管牙膏所用的更多
而且一旦我们认定某个品牌之后，就不会再轻易更改自己的决定和想法
这种行为背后的原因在于:客户一旦开始惯性购买某个品牌后,除非他确实后悔了，否则在客户的心理上会有一个固定的价值取向
