人力资源薪酬设计、绩效管理实务与迅速提高面试技术实战特训班4 月 14-16 日 讲课地点： 中国人民大学 （第十六期）人力资源管理是现代企业管理中一种十分重要的构成部分，在以人才竞争为关键的现代市场环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展
薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响
然而，国内企业大多缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外缺乏竞争力，成为制约企业发展的瓶颈
绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，积极有效地建立一种优秀的绩效管理机制，为企业提高绩效找到一种切实可行的考核方案
本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操演等措施，使管理者很快掌握人才选聘、面试技术、鼓励员工、留住关键人才等人力资源管理实用技能，即学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一种高效率的管理团体
面对摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需处理的上述问题，我培训中心特邀请国内顶级人力资源管理专家郑力子、白玲、吴涛老师于中国人民大学现场讲课
进行为期三天的实操演习与现场答疑，诚邀各单位组派有关人员来学习
【参会学员】：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与有关中高层管理者
【课程収益】：讲授+游戏+练习+小组讨论 故事分享+角色饰演 案例分析+启发式、互动教学※ 通过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬构造设计措施并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具 ※ 掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧※ 协助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、环节与措施及处理方案※ 掌握以人为本的绩效考核目的实行措施；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价措施；【课程主办】：北京倡导者企业管理有限企业 北京倡导者实战研修中心【讲师简介】： 【课程大纲】白 玲老师：国内资深心理测评专家和面试官《中国人民大学经济学硕士》《北京师范大
