第一章 编制依据（一）编制依据1、本工程施工工程设计图纸2、本工程的招标文件3、现行的工程建设标准及行业标准；建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》、《公路工程验收标准》。4、通过现场调查、勘测、咨询所获得的资料及现场施工条件。5、我公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。(二）编制原则1、严格遵守招标文件规定的格式和内容,根据工程的实际情况,围绕重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特别工序。2、科学合理配备资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。3、遵循招标文件各项条款要求，严格根据设计标准,现行的施工法律规范及质量评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。4、充分发挥我公司丰富的公路施工经验，合理配备大型机械设备，调配有经验丰富，技术水平高的管理人员,保证本工程按期完成.5、在满足建设单位的各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全及文明施工的目标.第二章工程概况1、项目名称：xxxx 县桥新建工程.2、建设地点：xxxx3、设计荷载：公路-Ⅱ 级4、桥梁规模:2—13 米，桥宽 8 米5、计划开工日期：2024 年 1 月 15 日；计划竣工时间：2024 年 4 月 15 日6、工 期：120 日历天7、质量目标：达到合格第三章 施工组织及总体布置计划（一)施工组织管理机构 我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集经验丰富、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设综合办、工程计划科、物资科、财务科、质量安全科五个职能部门，并选派具有多年公路施工经验的施工团队负责施工。1、项目经理职责项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作.确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施.贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。2、项目技术负责人正确贯彻国家的各项政策和法令,执行有关工程施工的技术、质量、安全的法律规范和规定。全面负责本项目工程技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的法律规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量...
