模具车间班组管理方案当今的模具行业，竟争越来越激烈,周期越来越短,成本越来越高，模具单价越来低,利润只能越来越低..模具公司与企业模具部门，大部分存在着：试模次数多,交期拖，扯皮多，异常多，成本高，出工不出力，人员不稳定等现象，这些都是企业管理的问题，主要是基础管理薄弱.管理层与基层管理心态至关重要，围绕企业目标进展,制定不同的管理模式。为达成管理目标，建立以制度为基础的日常管理方式，定单为中心,流程为导向，标准化，简单化的作业方式,以效果为导向的激励体制。企业管理由法治代替人治的机制。概括起来就是：制度管人，流程管事,作业法律规范，日清日高。1． 制度管人.制度管理是企业的基本管理。。将部门各项工作通过制度来法律规范,用日常的制度来解决常常出现的问题，形成制度化的管理体系，奠定管理的基础。在激励考核方面，根据“管事凭效果，管人凭考核”的要求,实施严格的考核。相关职能人员根据既定激励标准来进行，员工在公开`公平`公正`竟争的氛围中激发其工作热情`工作潜能。有了这些些制度，才能保证各项工作的有序进行，能使各个员工都明白在岗位上该干什么不干什么，鼓舞和提倡干什么，反对甚至禁止干什么,有章可循，各司其职；其次，公平`公正`公开的制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责.强调制度建设，强化制度作用,就是强调企业由“人治”到“法治"。点评：部分企业制度不完备，许多工作无章可依，无据可凭.特别在激励方面奖惩赏罚随心所欲,因人而异,员工就会耍心机，钻空子,投机取巧,拉帮结派.要不制度没有正确导向，出现做多做少一个样;做快做慢一个样；做事只求无过，不求有功等现象。当然,有了规章制度,不见得都能落实下去。2．流程管事。工作中，出现拖塌扯皮推诿等现象，只要是责任落实不到位.管理中过程，可以把部门中所有的事建立一份总帐.根据“总帐不漏项,事事有人管，人人都管事”的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任务,明确职责.这样就基本明确了各工序由谁做`怎样做`配合者`监督者`工作范围等,各司其职，各负其责。然后制定各部门的工作任务,各岗位工作职责`工作标准及工作流程，再结合各类时间进度表，明确每个人的工作范围，工作内容`计划进度`完成时限和考核结果.通过层层细化，把公司工作任务落实到每个部门`每个组别，具体到每个员工,保证企业内所有工作`任何一件事情都处于有序管理控制状态,保证各项工作的目的性和有效性,确保达到事事有人管，人人都管事的目的，做到环...
