Enterprise leadership theory经 理 领 导 学（企 业 家 学）第一篇 领导学总论篇第一章 绪论[学习目的]●领导科学产生的必然性和企业领导工作的意义。●企业领导学研究的对象和内容体系。●领导的科学概念●领导的特征和职能──────────────────────────────────[引例]飞龙集团1995 年 6 月 17 日，姜伟宣布飞龙集团进入休整阶段。对于长达 4 年的休整，姜伟认为其与否功过应由历史作结论。他自己的评价是：“综观世界企业发展的历史，忽然停下来处理自身问题的，寥寥无几。由于企业最怕停下来。”“4 年来，飞龙作了全面转型和创新。4 年中，加强对科技投入，合计投入 3500 万—4000 万元人民币；对企业的管理、流程、市场、筹划、人员，进行了多层面的创新。” “长达 4 年的休整，克服了企业自身的极大痛苦，彻底处理了遗留问题：两个亿的广告款拖欠，8000 万原材料款拖欠。欠他人的都还了。” 熟悉飞龙的人都懂得，这是飞龙休整后第三次起飞，第一次是 1997 年，第二次是1998 年终推出“伟哥开泰” 。对于第一次起飞，姜伟承认当时对状况估计局限性，是败北了； 对于“伟哥开泰事件”，姜伟告诉记者，目前评价成败，尚为时过早。一是由于1998 年 12 月 23 日“起飞”前夕，他就讲过是“能见度不够，强行起飞”。没有真正启动，只是对员工承受力做了一种小小的试验，“试验相称成功”。第二，作为对“开泰”自身来讲，临时是失败了，不过从长期看，则未必； “战斗还没开始，还在战壕里，敌人还没有出现。和美国 Vigra，在中国国土上，必然要打一仗——虽然没打此前就已经伤痕累累。这场国际最精彩的商战，将在 3、4 月份开始。” 对于第三次起飞，姜伟带来了两件秘密武器。 一件是热毒平。在停滞休整极为困难的状况下，飞龙投在热毒平上的费用达 4000 万，据简介，热毒平能定量清除人体内毒素，而内毒是人类多种疾病致病本源。作为中药，热毒平初次得到“国际签证”，在美国甚至免除了第一、二级临床试验。飞龙企业推出的内毒素专著得到了国际内毒素协会的承认和推广。据简介，热毒平的技术秘密是国家机密。 姜伟的第二件秘密武器是“坚决让出 51％股份”。这样既可以使“我想出错误也犯不了”，也可以有效处理“老红军”和“新生血液”的矛盾，构建一种健康有生命力的企业发展机制。 姜伟这次能成功吗？作为一家民营企业的老总和企业的高层领导者，他应...
