这种宣传形式已逐渐被广阔百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式. 2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下,市场人员的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。 4、医疗质量随着医疗机构的法律规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务，广阔百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可,再到现在的接受去民营医院就诊. 同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。 民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！二、医院目前现状分析我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等. 这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营,从而达到理想的营业业绩。 1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力,对具体工作存在一定影响。 2、门诊量在门诊量上，医院一直都比较差，从整个星期的 7 天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好,平均在 20 人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。 每天下午门诊量都不好，基本上很少有病人来就诊。 3、病床使用率全院共有 5 个科和一个 icu，总共病床在160 左右。 除 4、5、6、10、11、12 这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比较差,总平均使用率只在 50％-60%左右。 而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一部分是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比较. 4、介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能达到目前医院手术室和导管室的需求，部分时间段手术空缺比较严重. 在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传,全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间部分地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。 以上院目前情...
