水利工程施工质量管理1。工程质量目标的基础管理工作 1.1 质量思想教育工作 项目工程管理部主要成员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作,同时做好全体职工正确质量观工作。 1。2 技术能力培训工作 为建设好工程必须有一支生产技术素养好，管理过硬的队伍，正确执行有关法律规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此,必须对全体职工进行质量法律规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度,并与工资奖金挂钩。 1。3 加强程序化、标准化、法律规范化工作 编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底,按要求做好“三检制”;按图纸、招投标文件、变更通知和《水利工程施工质量检验评定标准》作为操作标准；按《水利工程施工法律规范》施工,仔细填写有关资料表格,按质量目标和管理制度要求施工。 1。4 质量信息工作 项目管理部应积极收集有关新法律规范、新技术、新工艺、新材料等信息,加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避开人为的浪费。2。工程质量岗位责任制 2.1 项目经理岗位责任制 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用.项目经理承担工程项目质量指标。 1.对职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动. 2。执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。 3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量.对不合格工程和质量事故负直接责任。 4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程竞赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量. 5。掌握工程项目的质量情况.严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故. 6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2.2 项目工程师岗位责任制 1.负责向班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中仔细检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工...
