技 术 部 分施工组织设计第一章 工程概况第二章 编制依据和原则第三章 施工组织机构及人员配备第四章 施工机械设备配置方案第五章 主要分部分项的施工工艺方法第六章 保证安全、质量、工期的技术措施第七章 冬、雨季施工措施第八章 现场文明施工、环境保护措施第九章 工程竣工验收、回访、回修施工组织设计一、工程概况1、位置、地形肥城市污水处理厂位于肥城市新城以西约三公里处,泰临路南侧，康汇河北侧。本工程招标范围为土建工程缺氧池 60×24×6。5（立方米）一座。2、工程特点本工程工期紧，但我公司本着使工程早竣工并投入使用的精神,将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。任务重,该工程地形复杂，挖填方量大,任务相对重。难度大，根据上述特点,我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度，以优良工程为目标,顺利完成工段的建设任务.二、编制依据和原则1、编制依据(1）设计图纸(2）国家现行建筑工程施工验收法律规范及验评标准.（3)现场条件及同类工程施工经验。（4)肥城市污水处理厂招标文件中技术法律规范及工程量清单（5）企业标准2、编制原则（1）加强施工过程中的质量控制，在确保工程质量等级达到优良。（2）科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工.（3)合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业良好形象.（4）结合同类工程施工经验，重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法、保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施.三、施工组织机构及人员配备1、施工组织机构根据业主和有关文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图.项目主管项目经理 项目副经理 工 动 综程 质 财 力 合管 检 务 材 办理部 部 料 公 部 部 室项目经理部是施工队伍的核心，其职能是根据业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内侧是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住土地,不允许擅离...
