某企业任职资格原则管理四级 前 言 企业干部任职资格行为原则是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作成果和行为体现为判断根据的技能原则。它是指完毕管理工作的成功行为，反应了对职业经理的技能规定。 企业对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不停进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及纯熟处理问题的技能具有根据职位特点不停调整个人管理行为的能力 管理四级原则合用于企业的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分派、成本及时间规定的制定，下属至少含三级监督者及一般员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级原则并担任对应职位后可以继续向企业级领导努力。目 录第一单元 目的的制订与监控1.1 制定合理的目的与计划1.2 有效实行计划1.3 监控及评估工作活动第二单元 组织气氛建设2.1 内部工作关系2.2 外部工作关系第三单元 工作资源管理3.1 既有资源的管理3.2 资源的获取、分派和控制第四单元 影响与增进决策4.1 进行决策4.2 参与同级决策4.3 增进上级决策第五单元 绩效的改善5.1 本人及员工的绩效改善5.2 流程优化附：英文简写注释第一单元 目的的制订与监控1.1、制定合理的目的与计划行为原则： ① 根据企业战略目的及本系统有关方略与方针，与有关人员共同确定本部门中短期工作目的及优先次序。 ② 根据目的及优先次序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目的的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改善。 ③ 计划应详细阐明要达到目的所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量原则、成本预算、文档记录、负责人和过程监控点。基础知识：企业战略目的及本系统有关方略与方针企业及部门关键业绩指标（KPI）体系SWOT 分析法SMART 原则及 5W2H 原则制订工作计划的措施及工具（PERT，GANTT 等）目的分解的措施1.2、组织实行计划行为原则： ① 按计划分派任务，使下属各部门清晰地理解各自在实现计划过程中的职责和目的任务，并对下属的工作计划进行审定。 ② 工作开展要充足合理运用可获得的人、财、物、信息等资源，并与企业制度及国家法律条例规定一致。 ③ 对计划进行例行审核，定期向上反馈，并根据多种变化作出反应，必要时及时修改、调整计划，报上级部门...
